但是，這樣卻有三個非常嚴重的問題：1.客戶以及自己公司專業(yè)技術人員的時間都很難約；2.這一階段的專業(yè)溝通以及簽單之后的培訓等需要頻繁溝通，若頻繁上門，其直接后果就是服務成本大幅增長，而羊毛出在羊身上，最終都會轉嫁給客戶；3.由于一般公司技術人員有限而項目眾多，銷售人員帶到客戶那兒去的技術專家很有可能并不是最優(yōu)秀的，而專業(yè)上一旦有所紕漏，結果很可能會功敗垂成。

如何解決這個問題？在網絡銷售興起后，對于技術和知識方面的傳遞，其實完全可以通過網絡替代。如同案例中的SF公司一樣，我們完全可以利用網絡體驗，通過文件/屏幕/白板共享∕演示、聲音溝通等多種手段，讓客戶全方位了解我們的產品和技術。

這樣還有一個好處，因為是遠程解決，技術人員都不需要出去，所以，公司可以最有效地利用優(yōu)秀技術人員的時間。甚至，當有多家客戶時，可以約定時間由專家集體來做介紹和解答。如此，公司的專業(yè)性得到了有力保障，實際效率也明顯提高。

所以，在前期做好必要的客情溝通后，一旦進入到產品、技術等專業(yè)溝通階段，完全可以利用網絡提供大部分乃至全部的遠程支持。未來采購越透明，網絡遠程支持的優(yōu)勢將越發(fā)明顯。

以通過努力，盡量減弱客戶的排斥感，比如語氣盡可能真誠，話語盡可能簡短。而第二點，我們利用網絡及視頻，讓客戶看到公司甚至產品實景，同時通過共享文檔、演示圖片以及客戶的體驗操作等，強化客戶的直觀了解，進而增強客戶的信任感。

國內有一家此前以電話銷售為主的C企業(yè)，在經過反復的話術培訓之后，整體簽單率達到了10℅。后來在引進網絡銷售后，公司改變了銷售策略：在市場部通過廣告、活動、公關等各種途徑獲得有效銷售線索后，銷售部人員第一次電話跟進時，不再強行推銷產品，而是簡略而有針對性地介紹產品和回答問題后，重點轉到邀請客戶到網上做體驗。

客戶一旦接受邀請開始體驗，則可以在網頁上看到C企業(yè)銷售人員的視頻，同時可以看到銷售人員遠程展示的PPT以及軟件實際操作。之后，銷售人員會通過遠程屏幕共享介紹產品、展示公司實景及獲獎證書等，并配合專業(yè)技術人員通過聲音、視頻、文檔展示等多種手段解答客戶體驗中的各種疑問，最終增強客戶的信任感。

如此，由于態(tài)度真誠、內容簡短且有一定的吸引力，第一次電話邀約時，成功率提高到50%；而客戶參與網絡體驗后，由于對產品有了相當的信賴，簽約率往往高達70%～80%。因此，最終的成單率為50%×70%=35%，叫此前電話銷售10%的成功率，提高了2.5倍還多。

為什么？根本原因就在于網絡銷售和體驗解決了電話銷售中的信任度問題。