不要低估確定方向的威力。1991年，財務(wù)軟件公司Intuit的CEO庫克（ScottCook）在給他的新員工做入職培訓時指出，他給公司設(shè)定的愿景是成為自動化個人理財?shù)闹行摹．敃r，Intuit只有一百二十名員工和一種產(chǎn)品。十年后，公司營收達到十幾億美元，擁有幾千名員工以及十幾種產(chǎn)品，成為全球個人理財領(lǐng)域的大贏家。它的成功主要歸功于每個員工都清楚并且認同公司的愿景與戰(zhàn)略。

如果說愿景確定的是公司未來的發(fā)展方向，那么價值觀便是告訴你公司將如何達成愿景。價值觀概括了在企業(yè)里可以接受的行為。CEO通過自己的行動和反應(yīng)，向其他人傳遞組織的價值觀。為了達到質(zhì)量標準而推遲發(fā)貨日期，這種做法表明企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量。當團隊完全可以避免問題的出現(xiàn)卻沒有避免時，即使它實現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)也不要過分慶賀，這樣做是向員工表明公司希望他們能在預防與控制損失方面多下功夫。另外，從CEO的舉止中，員工還可以了解與人相處時應(yīng)該堅持的價值觀-信任、誠實、坦率。

分配資金是CEO的第四個任務(wù)。公司所有的財務(wù)預算都由CEO來確定。他為支持公司戰(zhàn)略的項目提供資金，并叫停那些令公司虧錢或者不支持公司戰(zhàn)略的項目。他會仔細考慮公司的各項大額支出，并管理著公司的資本。如果公司不能讓從投資者那里籌集來的資金創(chuàng)造至少等值的股東價值，CEO就要考慮何時將錢返還給投資者。

有些CEO認為自己對公司財務(wù)狀況的好壞不承擔責任，但實際上最終還是他們所做出的決策在控制著公司的財務(wù)命運。