二是在績效評估方法上，吸引核心高管的關鍵事情法，能使有些人幸運。一些關鍵的、有高績效事情如果對核心人物的味口，得到賞識與激勵，是正常的組織學行為。

三是獨斷是有聲的權威。跟順從權威是相反的。獨斷是掌權者積極地利用合法與強制的權力來影響他人。獨斷容易引起獨裁。在確定性決策中用獨斷，能節(jié)省時間，統一管理與控制。在不確定性和風險性決策中用民主的決策方式，更能找到合情合理的最優(yōu)解決方案，出錯概率要少得多。三個臭皮匠，抵得上一個諸葛亮。

四是金錢具有激勵作用。金錢是工作動機中最重要的誘因。人們?yōu)槭裁匆スぷ?，主要動機還是為了賺取收入。最有激勵作用的激勵物就是金錢，它是排在激勵物第一位的。所以要想調動大多數員工的積積性，非得用金錢激勵不可。

五是培育與新上司的關系。良好的人際關系是工作合作愉快的前提。企業(yè)的人才是流動的，每個部門的上司，有可能經常性地調進調出。對于新上司，要積極配合，搞好合作與協作，這樣的職業(yè)生涯才不會出現失敗的影子。