有一家公司會(huì)議室墻上訂一塊白色有機(jī)板當(dāng)作白板用，隨后發(fā)現(xiàn)總有人將顏色擦到白墻上，很難看。于是就在墻上訂一塊告示牌，提醒大家注意，可是作用不大。隨后又訂了一條處罰制度，執(zhí)行起來也不容易。最后在白板四周鑲上一個(gè)邊框，就把問題徹底解決了，這個(gè)“邊框”就是一個(gè)系統(tǒng)。

當(dāng)然，企業(yè)里的系統(tǒng)有很多，大多數(shù)都不象這個(gè)例子中的“系統(tǒng)”那么簡單直觀，但只要堅(jiān)持從系統(tǒng)的角度去考慮解決辦法，問題總能得到解決。這樣的解決辦法積累起來，就會(huì)逐步形成一個(gè)更大的系統(tǒng)，假如我們再進(jìn)一步，設(shè)計(jì)一個(gè)讓這個(gè)系統(tǒng)來自我更新，自我完善的機(jī)制，就會(huì)連同思考解決具體問題的系統(tǒng)方法也不用自己去做了。

做這樣的一個(gè)“懶人”，是不是很有意思。

管理確實(shí)是一個(gè)“懶人”的事業(yè)，要時(shí)刻想到我如何“少”做事、“不”做事，而讓一個(gè)“系統(tǒng)”來替你做事。勤快人只能做工匠，不適合做管理者。