榮辱不驚

以平實大義情懷負重前行

今年1月，中聯(lián)重科從企業(yè)內部慈善基金中支取77.35萬元，為293名在職和退休困難職工給予了例行資助。截至目前，由董事長詹純新倡導發(fā)起的“內部救助”臻于完善，公司在湖南上市公司中建立首個企業(yè)慈善基金，募集善款超過3千萬元，為企業(yè)內數百名遭遇困難和疾病的員工提供幫助。在社會公益助學方面，中聯(lián)重科已連續(xù)十年支持湖南“愛心改變命運”慈善助學，先后投入1000萬元，累計幫助2000名寒門學子圓了大學夢。

在許許多多可見和可累計的成就之外，中聯(lián)重科留下了許多令人尊敬的印記。這些印記就像抗震救災等大愛一樣，與利益、市場甚至與技術無關，而是直擊人心的情義和情懷。

如何判斷一個企業(yè)是否具有社會責任感和國家使命感？在一定程度上，從企業(yè)對待員工和對手的態(tài)度，可見一斑。

經過10年并購發(fā)展，中聯(lián)重科已擁有3萬多員工。在這個企業(yè)大家庭中，沒有先來后到的等級，也沒有厚此薄彼的潛意識。這在很大程度上與中聯(lián)重科第一次完成國內并購時發(fā)生的一件事有關。

那是中聯(lián)完成對湖南機床廠并購不久，湖機原廠牌被取下?lián)Q成中聯(lián)統(tǒng)一標識的那天，星城淫雨霏霏，一些湖機老員工撐傘于雨中，流著淚看老廠牌被換下。當現場情景被轉述給詹純新董事長時，人們看到了他震撼而閃爍出的淚花，以及隨之涌現出的堅毅。

決不讓中聯(lián)的員工再流淚！這是中聯(lián)高管無言的承諾。行業(yè)遭遇宏觀調控時，中聯(lián)對員工不離不棄，為賦閑的職工安排提高個人競爭力的培訓，等待市場復蘇。

20年創(chuàng)業(yè)，中聯(lián)重科向行業(yè)和社會呈現的企業(yè)文化是一種“水之道”。詹純新認為，中聯(lián)重科著力培育的人，須具有如水一般“處下不低，示弱不微；至柔不軟，濯污不墨；履平不傲，臨淵不懼；潤物不德，篤行不移”的品格；企盼達到的，是水“幾于道”的浩瀚博大、生生不息的境界。

以20年的功力，在有百年歷史的世界工程機械領域打下“中國制造”的烙??；以20年的付出，不僅創(chuàng)造出一個中國企業(yè)的藍海，而且引領中國工程機械產業(yè)由弱到強、由追隨到超越成長。這是中聯(lián)重科用20年時間，為中國工程機械崛起送上的彌足珍貴的禮物。