企業(yè)案例分析：都是業(yè)績(jī)?nèi)堑牡?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2011-06-29

來(lái)源：中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)

|

|

|

       已經(jīng)是第三季度未，姜元?jiǎng)倓傁虻貐^(qū)經(jīng)理匯報(bào)完盈利狀況。他心神不寧，在某出版公司擔(dān)任銷售經(jīng)理期間，他第一次見到他所在銷售小組的業(yè)績(jī)第一次被人擠出10名之外，雖然眼看著銷售一直下滑，但他依然將業(yè)績(jī)回升的希望寄托在第三季度，現(xiàn)在全完了。公司受股東要求提高銷售收入的巨大壓力，姜元擔(dān)心公司會(huì)以此為由進(jìn)行裁員，并且改變他所信奉并使得他得以領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)小組10年之久的“人本文化”。

       當(dāng)他的目光移向個(gè)人銷售記錄時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題癥結(jié)之所在：張繼林拖了全組的后腿。張繼林在公司任職已經(jīng)有28年了，在這期間，他的銷售狀況是其它人可望不可及的。但最近幾年，他的銷售業(yè)績(jī)不斷下滑，連定額也無(wú)法完成。與新招收的員工不同，張繼林不熟悉新產(chǎn)品與新的銷售方式。也就是他的銷售技巧已經(jīng)落伍了。他曾建議張繼林向新員工們學(xué)習(xí)新的銷售技巧，但張繼林就是固執(zhí)，就是不學(xué)。

       姜元知道，他可以以銷售業(yè)績(jī)不佳的理由將張繼林從現(xiàn)在的職位上擠走。但是問(wèn)題是張繼林無(wú)處可去。他已經(jīng)57歲了，再干3年就可以退休了。姜元是張繼林的朋友，其它人也喜歡張繼林。姜元不敢相信，一旦張繼林被炒魷魚，將會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。他不想炒張繼林的魷魚，但他也無(wú)法承受小組銷售排名繼續(xù)下降的狀況，也不想再讓張繼林存在來(lái)影響自己的聲譽(yù)。

       作為管理者碰到上述情況，站在公司立場(chǎng)上可向這名員工發(fā)出解雇警告，如果這名員工還繼續(xù)我行我素，為了公司的利益，可以將他解雇，但是在朋友的立場(chǎng)上講，得盡一切可能幫助其尋找新工作?；蛘甙l(fā)動(dòng)這名員工的同事、同學(xué)、朋友、家人一起做這名員工的思想工作，向他下最后通牒，要他完成定額，也可暗中幫其完成一部分銷售任務(wù)。如果完成不了任務(wù)的話，否則要其自動(dòng)辭職。如果其不愿辭職，就可對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，更新他的推銷技巧和要其完成定額任務(wù)。

       如果管理者能做通這名員工的思想工作，可以安排他了解新產(chǎn)品，由業(yè)績(jī)最好的銷售人員來(lái)幫教，來(lái)幫助他掌握新的推銷技巧。以此來(lái)希望他能改善業(yè)績(jī)，大家共同進(jìn)步。如果管理者做員工的思想工作做不通，請(qǐng)他家人，關(guān)系特別好的親朋好友做思想工作也做不通的話，可讓其待崗三個(gè)月，如果還是固執(zhí)，不肯改正的話，為了公司的立場(chǎng)，只得勉為其難地解雇他。但是得想辦法給予他留條后路，或幫助其重新就業(yè)，或幫其解決養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題。

?

移動(dòng)版：企業(yè)案例分析：都是業(yè)績(jī)?nèi)堑牡?/a>

• 下一篇：管理者要善于安撫人心
• 上一篇：管理者要具備“兩專兩心”