企業(yè)人的經營要素匹配組成企業(yè)五項資源，包括人本資源、物力資源、財力資源、時間資源和信息資源。其中最重要的是人力資源，具有協(xié)調綜合判斷和統(tǒng)領其他資源的能力。在企業(yè)人經營中，是以投入→轉化→產出的工作流狀態(tài)，其表述過程正是管理及其實踐和不斷演繹與開發(fā)提高的過程。綜合體現為：功能狀態(tài)、能動狀態(tài)和精神狀態(tài)。

    筆者（佟天佑）認為：企業(yè)人自身是最大的資源，可以利用其它四項資源，并以其潛在和顯性的能力促使獲得增值的效果。過程的體現為人本擁有自我控制力和合作力，其成長是從內部發(fā)展到應外部發(fā)展這也正是工作的組織（企業(yè)）形式成為企業(yè)人資源應用和產生價值的推動力。企業(yè)人的工作業(yè)態(tài)構成活動流情景，其導入和著陸在于把資源整合在適應企業(yè)人發(fā)展的軌道上并把員工行為協(xié)調或統(tǒng)一的行動力以獲得持續(xù)的動力。

    人力資源與物力及財力資源一樣是可以“加以”利用的，但物力及財力資源只能被人所利用，而人力資源卻不能被其他資源所利用，只有人自己才能利用自己所潛在的能力，這是人力資源與其他資源最大及最終的區(qū)別所在。

    筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：企業(yè)資源的運用在于如何更有效激活人本動力，關鍵是企業(yè)人從思維到價值及如何成為行動的方案呈現員工積極性、創(chuàng)造性和提升士氣。如何通過激活企業(yè)四項資源，達成企業(yè)人“三大狀態(tài)”，應注意：

    第一點，僅僅通過行政手段迫使員工去作這種被動態(tài)作業(yè)態(tài)，往往效果不高，更不能以其他三項資源作為交換條件，從企業(yè)文化到“以人為本”應充分重視和把人放在支配地位，從人本出發(fā)營造人性的全面發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，才有可能讓人的資源統(tǒng)領其他三項資源并創(chuàng)出更多的價值。

    第二點，人力資源在轉變成為真正的人本資源，并激活人的生產力，實現員工個體人力資本價值的同時，更需實現企業(yè)組織及利益相關者：個人、團隊、部門和顧客等的目標，需要適合特定企業(yè)組織的管理制度、管理方法、管理措施與之匹配的“游戲規(guī)劃”。

    第三點，人的發(fā)展是一種不斷成長過程，而且人的成長是從內部發(fā)展和成熟起來的。比如，工作必須有利于鼓勵促進個人的成長和幫助達成目標，即工作對員工應具有挑戰(zhàn)性。關鍵是如何開發(fā)、培養(yǎng)和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發(fā)的）。