近幾年來，很多民營企業(yè)在持續(xù)和大規(guī)模增長后，都在做同樣的一件事，那就是思考、實踐著與社會的和解，通過公益、慈善的方式來達成與社會的良性互動，獲取在中國社會持續(xù)增長的深層次的支持和發(fā)展的土壤。

    在通向公益、慈善的道路上，我發(fā)現(xiàn)有兩種明顯不同的做法，一種是以陳光標為標志的傳統(tǒng)慈善，就是以現(xiàn)金發(fā)放去行善，然后高調宣傳，這種情況多數(shù)是基于個人的道德覺悟。另外一種是以阿拉善生態(tài)協(xié)會為代表的一些企業(yè)家組成的現(xiàn)代公益組織、私募基金會，以及壹基金這樣的公募基金會。它們是由企業(yè)家直接參與建立的現(xiàn)代公益組織，這方面的實踐對于構造未來的公民社會、使中國的社會改革納入健康軌道是一種基礎性的制度安排和長遠的推動力量。

    無論是采取高調的基于傳統(tǒng)道德的慈善和專業(yè)的現(xiàn)代理性的公益事業(yè)，都對民企未來的發(fā)展以及與社會的良性互動具有重要意義。然而，要真正達成這一目標，還需要特別關注以下幾個方面：

    其一，做公益慈善也要強化治理結構，這和盈利事業(yè)有異曲同工之處。如果公益組織變成了少數(shù)個人甚至家族的錢口袋，成為稅務處理的一種通道、現(xiàn)金流轉的地洞和關聯(lián)交易的避風港，即尋租的另一個代名詞，就會使公益和慈善成為社會發(fā)展的負面信息、負面要素。公益組織同樣需要建立自己的價值觀、使命、公益戰(zhàn)略、公益團隊和項目，要接受外部有效的監(jiān)督，同時形成內在的道德自律。

    其二，公益組織需要專業(yè)化，其中首要的是人才的專業(yè)化。要是沒有專業(yè)人才，公益組織就不可能有專業(yè)能力，就不能發(fā)揮很好的作用。既包括不同的公益組織和慈善機構自身的專業(yè)化，也包括內部項目和運作過程的專業(yè)化，還有人才的專業(yè)化、管理的專業(yè)化。所謂公益基金各自的專業(yè)化，就是要形成公益基金差異化的競爭和差異化的服務。比如說有的公益基金專門側重于水，有的公益基金側重于土壤，有的公益基金側重于兒童教育等等。只有這樣，我們才能吸引更多的專業(yè)人才。

    其三，公益組織在專業(yè)化的同時，更要強調獨立性。它一旦建立起來，既要獨立于政府，也要獨立于捐款人、企業(yè)，否則它就會變成被媒體和民眾批評的一個目標。有些企業(yè)在建立了公益組織之后，不注意它的獨立性，所有的人都是由企業(yè)派去，做的事情跟企業(yè)有很多關聯(lián)性，資金的運用也都是聽命于企業(yè)領導人，這樣的結果就會讓大家懷疑其公益和動機，效果會適得其反。

    公益戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略最好的互動關系就是“貌離神合”的關系：在專業(yè)領域里，在公益和盈利事業(yè)之間，應該有一條非常明確的鴻溝，必須把公益的項目和盈利的業(yè)務截然分開，不能有任何搭界的地方，這就叫貌離；但是又要神合，那就是在價值觀、人文追求、精神理念和目標人群方面等精神層面盡量形成交集甚至保持一致。