互聯(lián)網(wǎng)營銷，這個本身就模糊不清的概念眼下正在成為一個熱門。金融危機之下，以前單純做外貿的諸多制造商開始借助互聯(lián)網(wǎng)來拓展他們的國內市場。B2C的迅速崛起，阿里巴巴國內交易產品以及百度付費搜索產品的熱銷，無一不顯示出此種端倪。

同時，國內電子商務公司阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)，也推出被稱之為“大淘寶”的新戰(zhàn)略，開始試水線下銷售。傳統(tǒng)業(yè)務已被打破，一方面，淘寶積極拓展線下渠道；另一方面，制造商也積極開拓互聯(lián)網(wǎng)上的銷售渠道。這兩個看起來矛盾的方向其實有著一個共同的主題，那就是一場新的營銷革命，無論對于傳統(tǒng)的傳播方式和銷售方式抑或品牌塑造方式而言，都是革命性的一步。

大淘寶戰(zhàn)略的企圖心

淘寶開始建設實體店鋪，這聽上去似乎是件相當奇怪的事情。無論是淘寶品牌授權的實體店鋪“淘1站”還是他們自建的“淘寶城”，事實上，這些都是馬云推動淘寶完成零售渠道霸權地位的重要步驟。

很難推測馬云的這種戰(zhàn)略構思始于何時，但從馬云一直以來都喜歡拿淘寶的營業(yè)額和沃爾瑪作比較這點不難看出，淘寶似乎并沒有把ebay視為真正的競爭對手，淘寶無論在戰(zhàn)略能力還是創(chuàng)新能力上，都要遠超過ebay。ebay對淘寶商城的評價是“會增加成本”。

這種看待問題的區(qū)別在于是否把自己看成“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。毫無疑問，ebay是想當然這樣認為的，但淘寶似乎已經(jīng)看到了C2C更遠的遠景，C2C渠道已經(jīng)是企業(yè)重要的銷售渠道之一，而未來，幾乎可以斷定它將成為主流銷售渠道。但也許C2C都不是一個非常恰當?shù)脑~語。事實上，淘寶網(wǎng)從第一天起就是一個B2C和C2C混合的模式，似乎用“互聯(lián)網(wǎng)零售渠道”來定義更為恰當。