接觸的企業(yè)越多，越發(fā)覺得，大多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面無(wú)法取得質(zhì)的突破的原因在于，大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理解和做法存在不少誤區(qū)。

　　有時(shí)候，成功不在于我們做對(duì)了什么，而在于我們根本不知道哪些做錯(cuò)了。這是一個(gè)重要理念。

　　人最怕是抱著錯(cuò)誤的思想和做法一意孤行，即便在這個(gè)過程中主觀愿望上很努力，很想要一個(gè)好的結(jié)果，但對(duì)不起，路走錯(cuò)了只會(huì)離目的地越來越遠(yuǎn)。所以，對(duì)我們的企業(yè)家和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操作人員來說，首先看看我們是否在正確的道路上前行，看看是否有觀念上或方法的上的錯(cuò)誤在把我們引入歧途，顯得尤為重要。

　　沒有正見，正解，謬誤就會(huì)大行其道。而我們對(duì)此卻一無(wú)所知，這才是最大的悲哀。

　　企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上的誤區(qū)，有思想觀念上的，有思維方式上的，有具體方法上的。下面列舉的這些，是筆者在接觸企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)和感覺到的，或許這只是一部分。但筆者想，只要在以下方面大家能有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和做法，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作一定會(huì)有質(zhì)的突破！

　　1.觀念上排斥：傳統(tǒng)企業(yè)不需要、不適合做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，或者等待時(shí)機(jī)成熟了再做；

　　2.領(lǐng)導(dǎo)不重視：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是某個(gè)部門甚至某個(gè)人的事情，跟企業(yè)決策層無(wú)關(guān)，跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)關(guān)；

　　3.本末倒置：重技術(shù)，輕營(yíng)銷，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作主要由技術(shù)人員負(fù)責(zé)或者全權(quán)交給網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，最直接的惡果就是技術(shù)型的垃圾網(wǎng)站成堆；

　　4.方向不明：沒有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，盲目跟風(fēng)，盲目選擇網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品，浪費(fèi)資金；

　　5.是非不分：沒有專業(yè)人才，在跟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司的合作中無(wú)法指導(dǎo)和約束對(duì)方，無(wú)法判斷對(duì)錯(cuò)，吃虧上當(dāng)；

　　6.盲人摸象：曲解網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念和方法，把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中的某個(gè)戰(zhàn)術(shù)行為當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全部；

　　7.淺嘗輒止：把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷想像得過于簡(jiǎn)單、容易，遇到問題和挫折就輕易放棄；

　　8.各自為政：線上線下業(yè)務(wù)割裂開來，沒有呼應(yīng)和互動(dòng)，浪費(fèi)資源；

　　9.流量至上：把重心放在做推廣、引流量上，忽視臨門一腳，來訪者無(wú)法轉(zhuǎn)化成客戶；

　　10.主觀臆斷：很少考慮用戶體驗(yàn)，憑主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義做事；

　　11.忽視工具：沒有監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估工具和系統(tǒng)，對(duì)推廣效果、網(wǎng)站流量、目標(biāo)客戶、訪問頁(yè)面、地域分布等一無(wú)所知；

　　12.急功近利：盲目使用群發(fā)郵件、群發(fā)信息、“惡搞事件”等推廣手段，不顧企業(yè)和品牌形象，自毀長(zhǎng)城；

　　13.“三無(wú)”營(yíng)銷：沒有建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系統(tǒng)，沒有掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)方法，沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。