企業(yè)如何才能決勝市場(chǎng)？這個(gè)問題從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直困擾著無數(shù)有志于將企業(yè)作為事業(yè)來發(fā)展的企業(yè)家。于是，我們看到的是企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展需要，不斷的高薪聘請(qǐng)專家來咨詢服務(wù)，當(dāng)然無形中也助推了一批咨詢管理公司的成長?？苫仡^看，企業(yè)熱情高漲的支出了真金白銀，結(jié)果是“幾家歡喜幾家憂”。少數(shù)的企業(yè)找到了真正有實(shí)力有遠(yuǎn)見的咨詢管理公司，獲得了發(fā)展。更多的，要么如強(qiáng)心針一樣經(jīng)過短暫的刺激就陷入更加危險(xiǎn)的地步，要么根本就絲毫沒有取得半點(diǎn)效用。究其根源，就是其中一些名頭很響的所謂專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)沒有把握企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，只是一廂情愿的依據(jù)自己的感覺跟企業(yè)畫了一個(gè)看似宏偉卻漏洞百出的圈。
　　其實(shí)，從市場(chǎng)營銷的本質(zhì)和市場(chǎng)行情來看企業(yè)發(fā)展，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的根本點(diǎn)無怪乎“產(chǎn)品、人才、品牌、營銷、創(chuàng)新以及管理6大方面”。但是，真正能懂得這6個(gè)方面真是含義，并持之以恒尋求突破的企業(yè)卻是鳳毛麟角。
　　產(chǎn)品：誰敢再玩
　　產(chǎn)品，作為市場(chǎng)營銷“4P理論”中的首要元素，也是企業(yè)具備參與市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)的必備元素。企業(yè)所提供的產(chǎn)品無論是有形產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品，必須具備的就是具有較強(qiáng)的品質(zhì)力和有效性，可以滿足目標(biāo)群體的需求，打造經(jīng)得起市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品品質(zhì)，才是第一要素！
　　高品質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的原動(dòng)力，只有當(dāng)企業(yè)這艘火箭具備性能高的燃料的時(shí)候才可以飛的更高。歷史不止一次的告訴我們，在市場(chǎng)競(jìng)爭越來越充分、產(chǎn)品更加豐富和完善的情況下，以短期內(nèi)犧牲消費(fèi)者利益來換取巨額利潤的行為已經(jīng)成為企業(yè)的墳?zāi)?。從這兩年醫(yī)藥行業(yè)的齊二藥、欣弗、刺五加到，震驚全球的三鹿有毒奶粉，以及康師傅礦物質(zhì)水等等事件中我們應(yīng)該看到，當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)品方面出了問題的時(shí)候，被愚弄的消費(fèi)者會(huì)毫不留情的給企業(yè)判死刑！
　　所以，在目睹了太多因產(chǎn)品質(zhì)量出問題的企業(yè)逐漸從我們視野中消失了之后，企業(yè)是該好好在謀求暴利和打造市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品方面慎重衡量了。
　　人才：一將難求
　　當(dāng)中國的大部分企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，從最初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分競(jìng)爭后，人才的需求也變得前所未有的重要。
　　記得前兩年熱映的賀歲電影《天下無賊》中有句很經(jīng)典的臺(tái)詞“21世紀(jì)最缺的是什么，人才！”作為下三濫不入流的偷盜行業(yè)尚且如此，我們正規(guī)經(jīng)營的各級(jí)企業(yè)則更應(yīng)加倍提升企業(yè)的人才儲(chǔ)備和人力資源建設(shè)提升了。
　　優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，其外在因素如產(chǎn)品、營銷策略、管理等各個(gè)方面的過人之處都是由優(yōu)秀的人才作為主導(dǎo)的。特別是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方面，有能力有實(shí)力的人才，更是企業(yè)尋求未來發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。俗話說“千軍易得，一將難求”，古人就懂得人才力在戰(zhàn)爭中的巨大作用，我們現(xiàn)代的企業(yè)是不是更應(yīng)該思考自己的人力資源建設(shè)體系啊？睿智而卓越的高層領(lǐng)導(dǎo)階層、精明能干的中層管理者配合團(tuán)結(jié)、協(xié)作、一致的基層員工，這樣的企業(yè)才是具有旺盛生命力的企業(yè)。