五．薪酬福利管理
　　薪酬福利管理是直接涉及員工勞動(dòng)回報(bào)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何一點(diǎn)變化都可能引起巨大影響，所以，穩(wěn)定是第一原則。特別是對(duì)于離職員工，公司要按照勞動(dòng)法法規(guī)及雙方合同約定，按時(shí)按量地結(jié)清帳目，不能以任何名義扣減或拖延，畢竟現(xiàn)在的環(huán)境下，不合法合規(guī)的行為將對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和品牌帶來(lái)不可估量的損失，也將受到來(lái)自政府“穩(wěn)定社會(huì)”目標(biāo)前提的約束。
　　為全面節(jié)約企業(yè)開支，薪酬經(jīng)理有必要全面分析現(xiàn)有的薪酬架構(gòu)體系是否體現(xiàn)了多勞多得的基本原則，不合理之處恰好可以借機(jī)調(diào)整。有的企業(yè)以往采用提前發(fā)薪的方式，現(xiàn)在，在勞動(dòng)法允許的前提下，可以調(diào)整為滯后發(fā)薪（例如：當(dāng)月發(fā)上個(gè)月薪資），此舉將為企業(yè)節(jié)省不少成本。另外，嚴(yán)控各類補(bǔ)助的發(fā)放，譬如：加班費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，也能積少成多。