始于美國(guó)次貸危機(jī)而引發(fā)的金融風(fēng)暴，導(dǎo)致全球陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)作為全球的制造基地，很多企業(yè)陷入訂單減少，成本上升，利潤(rùn)下降的經(jīng)營(yíng)困境。大大小小的企業(yè)都把“開(kāi)源節(jié)流”作為當(dāng)下日常管理和工作的重點(diǎn)指導(dǎo)思想。從人力資源管理的角度來(lái)看，如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流式的管理呢？我們將從以下幾個(gè)日常人力資源管理業(yè)務(wù)展開(kāi)探討，提出一些應(yīng)對(duì)策略：
　　一．招聘管理之“逢低吸納、戰(zhàn)略儲(chǔ)備”
　　人才也是公司運(yùn)營(yíng)的血液，嚴(yán)冬期間，人才特別是高端人才于企業(yè)，就像石油于國(guó)家的工業(yè)血液一樣，在低價(jià)位的時(shí)候，企業(yè)可以有計(jì)劃的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，在當(dāng)前階段，企業(yè)迫切需要建立企業(yè)的戰(zhàn)略人才庫(kù)，把從各種渠道收集的海量人才簡(jiǎn)歷信息篩選后貯備起來(lái)，對(duì)于一些高端急需人才，可以相對(duì)較低的成本優(yōu)中選精，而其余的可保留在戰(zhàn)略人才庫(kù)中，待經(jīng)濟(jì)環(huán)境好轉(zhuǎn)，企業(yè)擴(kuò)張或恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)即可快速的搜尋到所需要的人才。
　　常規(guī)時(shí)期企業(yè)在招聘人員時(shí)，迫于生產(chǎn)急需招人頂崗或招聘流程過(guò)于繁雜，對(duì)面試過(guò)程的管理比較形式化，而現(xiàn)有環(huán)境下，由于企業(yè)需要通過(guò)嚴(yán)格的招聘流程管理把控入口，對(duì)面試、筆試、能力測(cè)評(píng)等業(yè)務(wù)的管理將必然更加規(guī)范化，因此可以借機(jī)對(duì)招聘流程進(jìn)行梳理，制訂出企業(yè)適用的流程，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也可通過(guò)加強(qiáng)對(duì)面試流程的監(jiān)控，確保下屬機(jī)構(gòu)招聘人員的公平、公正、公開(kāi)、合編。
　　在招聘渠道中，還有一個(gè)很重要的特殊渠道——內(nèi)部招聘，在征求員工同意的前提下，優(yōu)先執(zhí)行公司內(nèi)部分流，將一些員工安排到訂單充足的子公司或其他部門的缺人崗位，這種內(nèi)部調(diào)配的機(jī)制在目前形勢(shì)下的招聘管理中凸現(xiàn)了必要性。
　　二．培訓(xùn)管理
　　現(xiàn)今，對(duì)于處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，或生產(chǎn)任務(wù)有所減輕，有相對(duì)空閑時(shí)間的企業(yè)，的確是個(gè)難得的培訓(xùn)充電良機(jī)。企業(yè)可針對(duì)現(xiàn)狀，系統(tǒng)性的編制一套中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃可依據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)圍繞崗位和能力提升兩個(gè)角度展開(kāi)。與崗位相關(guān)的培訓(xùn)主要是一些專業(yè)技能類的課程，與能力相關(guān)的培訓(xùn)主要是一些通用的基本素質(zhì)類課程，培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定相適應(yīng)的一整套課程。
　　現(xiàn)有環(huán)境下，所有的培訓(xùn)工作都要以節(jié)約成本為重要的考量指標(biāo)。盡量去除一些高成本的外出培訓(xùn)，例如集團(tuán)總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，可采取網(wǎng)絡(luò)視頻等低成本方式完成。另外，深入挖掘企業(yè)自身潛力和資源，通過(guò)內(nèi)部講師和現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施完成，而盡量避免外聘外租，即使必須采購(gòu)的項(xiàng)目也可積極的殺價(jià)，畢竟對(duì)方眼前也有很大的營(yíng)收壓力。
　　三．績(jī)效考核管理
　　通過(guò)績(jī)效考核管理，提升企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)，是企業(yè)“開(kāi)源”的重要內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)景氣市場(chǎng)環(huán)境良好的時(shí)候，很多企業(yè)即使采取粗放的管理方式，在不知不覺(jué)中也完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)。但現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求我們必須采取精細(xì)化的績(jī)效全過(guò)程管理模式，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織與個(gè)人關(guān)鍵考核指標(biāo)緊密結(jié)合，層層分解，環(huán)環(huán)相扣，落實(shí)到每一個(gè)可執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)；將日常的工作計(jì)劃、工作總結(jié)納入到績(jī)效管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保最終績(jī)效目標(biāo)的有效達(dá)成。