做企業(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。而經(jīng)營(yíng)規(guī)模的有效擴(kuò)張，又以人才的選拔、任用和授權(quán)為前提。兵不多、將不廣，企業(yè)家和總經(jīng)理何以率領(lǐng)隊(duì)伍征戰(zhàn)沙場(chǎng)？如何做到戰(zhàn)必克、攻必?。?BR>　　西漢有限公司的創(chuàng)始人劉邦曾經(jīng)說(shuō)，搞戰(zhàn)略、做策劃，我不如張良；搞銷售、開(kāi)拓市場(chǎng)，我不如韓信；搞后勤、管行政，我不如蕭何。這三個(gè)人都是杰出人才，而我能夠用他們。所以，連劉邦都感慨，西漢有限公司的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才啊！那么，我們今天的管理者怎樣想呢？
　　有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理問(wèn)題時(shí)，不妨先看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？
　　“先有司，赦小過(guò)，舉賢才?！笨鬃咏o管理者的三條忠告都已經(jīng)過(guò)去兩千多年，但歷久而彌新。足為今日管理者誡！