俗話說:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。作為國內比較知名的站長站,門戶通的成長歷程更是印證了這句真理的魅力。一個建立不過半年多的網站,PR權重就迅速成為6,其論壇用戶更是過十萬之眾。門戶通究竟是如何從一個名不見經傳的站長站,一躍成為中國著名站長站中的黑馬的呢?

    排除其出身于實力雄厚的東家虎翼網和免費提供優(yōu)質的2G空空間這兩個因素之外,門戶通更重要的是靠“人和”,靠團隊!可以說,這是門戶通的軟實力,相當具有競爭力的法寶。具體說來,有如下"/>

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門戶通為什么能迅速崛起

??來源:中國起重機械網??作者:admin
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 俗話說:一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。作為國內比較知名的站長站,門戶通的成長歷程更是印證了這句真理的魅力。一個建立不過半年多的網站,PR權重就迅速成為6,其論壇用戶更是過十萬之眾。門戶通究竟是如何從一個名不見經傳的站長站,一躍成為中國著名站長站中的黑馬的呢?

    排除其出身于實力雄厚的東家虎翼網和免費提供優(yōu)質的2G空空間這兩個因素之外,門戶通更重要的是靠“人和”,靠團隊!可以說,這是門戶通的軟實力,相當具有競爭力的法寶。具體說來,有如下幾個方面:

一、口碑是無形推廣團隊

    大家都知道口碑營銷,可以說門戶通在這一點上做得比較到位。正如其口號所宣揚一樣:每個站長都是主角。會員數(shù)從零到十萬的突破,對于一般的論壇來說,已經不是一件容易的事。對于站長類的專業(yè)論壇來說,就更加是一個挑戰(zhàn)了。難道門戶通就僅僅憑借一句口號而得以號令天下站長嗎?

    答案當然是否定的。諸位看官,盡可前去門戶通站長論壇看一看,你會發(fā)現(xiàn),論壇里面的廣告位基本上除了官方的宣傳門戶通的之外,其余的基本上都是讓利給了廣大的會員。你說,在一個影響大的論壇里面能免費得到廣告位,能不令站長會員們高興嗎?而且,論壇里面評審團制度(巧妙引入社區(qū)民主制度)令人耳目一新,吸收優(yōu)秀會員加入管理團隊。一方面充實了管理力量,另一方面為廣大會員提供一個鍛煉的機會。在門戶通站長論壇里面,一個小小的問題,都會得到重視,會有許多熱心人來幫助你。在這里,真正有一種自己就是主人的感覺。只要你有才,盡管到門戶通來,絕對大有所獲。不少感覺門戶通產品和服務棒的朋友,不由自主地衷心感謝門戶通,自發(fā)地寫一些心得或體會,這一點在門戶通的網站首頁上大量的站長好評自可證明。

    當每位會員嘗到甜頭后,肯定會分享給親朋好友的。筆者就曾很樂意地向多位朋友推薦了門戶通的空間與服務。這樣既幫助了他人,又交增進了友誼。

二、專業(yè)是核心推廣團隊

    無論是評審團,還是論壇工作室,加上志愿者群,門戶通組建了一支強悍的推廣團隊(效法史玉柱的神秘地推力量?)。網絡上常見的推廣方式,大家想必心知肚明,可問題的關鍵不在于你是否知道,而是有沒有實實在在地堅持去做。不是一天兩天地做,而是日積月累地去做。門戶通的專業(yè)團隊來自于不同背景,這些優(yōu)秀人才利用各種各樣的方式在為門戶通做著持久有效的宣傳與推廣。事實勝于雄辯??梢哉f門戶通的飛速發(fā)展,專業(yè)推廣團隊功不可沒。正是由于大家齊心協(xié)力,才得以使門戶通的聲譽與影響力如日中天,芝麻開花,節(jié)節(jié)高。
有了一個堅強的團隊,還不夠。下一步更重要的是如何形成高效的推廣制度。門戶通正是深諳此道,巧妙地利用得天獨厚的實力基礎。強勢推出“推廣之星”的活動,完善了推廣獎勵機制。獲獎者可以得到實物或現(xiàn)金的獎勵,還有門戶通論壇的廣告位支持,不一而足。讓勞動者在做事之前,就可以明明白白地看到實惠。因此,專業(yè)推廣團隊們就發(fā)動一切可以發(fā)動的力量,發(fā)揮一切聰明才智,分工協(xié)作,積極配合,在各種宣傳方式上做足了文章。

    專業(yè)是門戶通成功的核心推廣團隊。這讓互聯(lián)網見證了什么是團隊的力量,團結的榜樣。

三、會員是特色推廣團隊

    門戶通還買斷會員網站的宣傳廣告,讓客戶受到實實在在的好處。這樣做的目的不僅穩(wěn)住了大部分會員的心,也讓大家在免費得到優(yōu)質空間的同時,又能很快地享受到廣告的收益。如此一來,會員之間形成了“多米諾骨牌”的效應,同時,這也符合幾何倍增原理,一傳十,十傳百,百傳千,千傳萬……發(fā)展十數(shù)萬的注冊會員,自然是水到渠成的事情啦。這種營銷模式有如病毒,影響十分驚人!

    冬天來了,氣溫降了,然而門戶通的會員們心卻曖了。這得益于門戶通的新舉措:感恩會員,為草根站長做訪談。此舉大大方便了站長會員做推廣。從網站的起步開始就提供各種各樣的支持,這種先給予便利,而后謀求合作的誠意,真是讓人敬佩。會員網站強大了,知名度高了,門戶通自然也能從中受益!

四、門戶通內部高執(zhí)行力的管理團隊

    再好的市場計劃如果離開了強有力的執(zhí)行,也會變得蒼白無力,而門戶通負責人阿凱顯然是深刻認識到執(zhí)行的重要性,除了狠抓內部團隊的執(zhí)行力之外,阿凱也在不斷的引入和管理著很多的外部團隊,他相信通過內部小團隊來帶動外部大團隊,這樣才能快速的將既定市場方針擴散到整個互聯(lián)網中,并得以真正高效和透徹的執(zhí)行,因為草根站長的力量,活力和智慧是誰都不能小視的。

    總之,推廣固然錢很重要,但錢卻不能買來人的信任和團隊的一致,高度重視以人為本和團隊的力量已經成為任何一個網站發(fā)展的靈魂和核動力,常言說得好:眾人拾柴火焰高,門戶通團隊這把“火”,溫暖了會員的心,也照亮了站長們的冬天,同時也已成為活學活用Web2.0社會化力量的團隊典范!

 

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