奧巴馬與麥凱恩的總統(tǒng)選戰(zhàn)，把互聯(lián)網(wǎng)當作重要的宣傳平臺。

　　可口可樂、百事可樂等飲料品牌，轟轟烈烈地開展著網(wǎng)絡(luò)互動營銷。奔馳、寶馬、奧迪等汽車廠家，把網(wǎng)絡(luò)當作營銷推廣的戰(zhàn)略性平臺。

　　互聯(lián)網(wǎng)在深刻影響著每一個人，每一個品牌，甚至一個國家的未來。

 　　先講一段愛爾蘭高速發(fā)展的故事。

　　 愛爾蘭位于歐洲的西部邊緣地帶，遠離傳統(tǒng)的歐洲經(jīng)濟、文化中心。上世紀90年代以前，仍然是歐洲相對落后的區(qū)域，沒有在工業(yè)化時代使國家走上相對發(fā)達的道路。

　　1992年，愛爾蘭定位于“歐洲互聯(lián)網(wǎng)中心”，此時的全球的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展只是剛剛開始而已。這個定位，直接影響了愛爾蘭整個國家的發(fā)展格局，在短短的時間內(nèi)，成為美國公司在歐洲的信息中心，雅虎、Google、亞馬遜都在愛爾蘭設(shè)立了歐洲區(qū)總部，促進當?shù)剀浖I(yè)的迅速發(fā)展。軟件業(yè)的發(fā)展，又促成了現(xiàn)代金融的發(fā)展，都柏林成為歐洲新的金融中心，成為全歐洲精英向往的地方。愛爾蘭連續(xù)多年成為全球化程度最高的國家。

　　愛爾蘭的成功模式，在于抓住了互聯(lián)網(wǎng)的機會，展示了一個成功的國家發(fā)展模型。建立一個能夠支持國家核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干年的平臺，基于此平臺的輻射，帶動全國整體的發(fā)展。愛爾蘭的成功很清晰的說明，在全球21世紀的經(jīng)濟格局中，無論是國家、企業(yè)，還是個人，必須擁有發(fā)展的獨特平臺，只有打造競爭性明顯的平臺，才會獲得超常規(guī)的發(fā)展。

在全球化競爭的格局中，每個企業(yè)都必須有一個平臺，在這個平臺上，可以進行全方位的商務(wù)活動，并且建立自己的商業(yè)活動優(yōu)勢。如果不能使用商業(yè)活動所必需的平臺，就無法使企業(yè)的競爭形成持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)性與優(yōu)勢性。

　　平臺的戰(zhàn)略價值

　　什么是平臺呢？日本戰(zhàn)略家大前研一有一個認知，平臺可以是一項資產(chǎn)或一種技能， “平臺只有在數(shù)量很少時才有作用，因為最好的平臺是沒有競爭對手的平臺”，任何人一旦掌握了它，就能夠為適應(yīng)特定的需要而對其加以改造。這是對平臺的意義做了一個基礎(chǔ)的說明。