1、第一類是以新浪、搜狐為首的大型門戶網(wǎng)站。主要贏利模式為“實(shí)時(shí)新聞＋在線廣告”。豐厚的廣告收入靠的是巨大的網(wǎng)絡(luò)訪問量在支撐，發(fā)展初期市場(chǎng)培育時(shí)間較長(zhǎng)。06年新浪借助名人博客打了個(gè)漂亮的翻身仗，博客為新浪帶來了新一輪流量高峰，也帶來了廣告收入的增長(zhǎng)。
    2、第二類是阿里巴巴這類B2B、B 2C網(wǎng)站，淘寶、支付寶是電子商務(wù)的典型代表。初期以免費(fèi)手段迅速搭建起一個(gè)綜合性的網(wǎng)上電子交易平臺(tái)。在聚集大量人氣后通過讓買家免費(fèi)、賣家付費(fèi)的方式建立商戶會(huì)員并實(shí)行分級(jí)管理以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前B2B與B2C的界限正日益模糊，未來的趨勢(shì)應(yīng)當(dāng)是B2B與B2C的平臺(tái)互通與資源共享。

    3、第三類是以早期盛大、智冠為首的這類網(wǎng)游公司。先期通過代理歐美網(wǎng)游，借助渠道進(jìn)行游戲點(diǎn)卡的銷售，帶來銷售收入的增長(zhǎng)。早期國(guó)內(nèi)網(wǎng)游贏利很成問題，一方面是歐美游戲代理費(fèi)用高昂，另一方面渠道商將利潤(rùn)吸干了。陳天橋則獨(dú)辟蹊徑，拋開繁瑣的渠道，直接找到網(wǎng)吧這個(gè)最靠近目標(biāo)消費(fèi)群休的終端，借助網(wǎng)吧業(yè)主進(jìn)行激勵(lì)式銷售，一舉獲得巨大成功，為眾多后來者所復(fù)制。目前為吸引人流量，眾多網(wǎng)游均實(shí)行免費(fèi)方式。

    4、第四類是以百度世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室(elab.icxo.com)為首的搜索引擎公司。贏利模式看上去很簡(jiǎn)單，就是叫廠家花錢買廣告位，收益或以點(diǎn)擊量論，或以廣告位置算，具體外行人無從得知。但因?yàn)樗阉鞯淖饔迷谛畔⒑Ｑ蟮幕ヂ?lián)網(wǎng)世界中顯得舉足輕重，所以百度在國(guó)內(nèi)獲得巨大收益并成功登錄納斯達(dá)克。

    5、騰訊公司是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的一個(gè)特例。通過QQ的方式聚集超強(qiáng)的人氣，再圍繞人流量進(jìn)行相關(guān)虛擬產(chǎn)品的開發(fā)。僅QQ秀一項(xiàng)（為自己的虛擬形象買件漂亮的外衣），就為騰訊帶來上億的收入。所以，當(dāng)馬化騰成為經(jīng)濟(jì)年度人物時(shí)有句評(píng)語(yǔ)說得非常好：玩也是生產(chǎn)力。與新浪搜狐相比，騰訊沒有內(nèi)容枯竭的壓力。

    6、眾多視頻網(wǎng)站。其贏利模式是視頻廣告插播，贏利遠(yuǎn)比新浪難。一方面是目前視頻網(wǎng)站缺乏優(yōu)秀的內(nèi)容支撐，難以吸引到大量人氣；另一方面，技術(shù)難度和色情網(wǎng)站的沖擊使得視頻網(wǎng)站的贏利任重而道遠(yuǎn)。

    單一的廣告收入并不足以支撐龐大的服務(wù)器開支，所以新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等同時(shí)都在做SP。借助彩鈴、圖片下載取得更多的收入。

    值得一說的是網(wǎng)易，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)經(jīng)歷寒冬時(shí)，網(wǎng)易憑借手機(jī)短信異軍突起。此外，為迅速聚集人氣，網(wǎng)易也開發(fā)了泡泡，一款與騰訊QQ相類似的產(chǎn)品，網(wǎng)易也是國(guó)內(nèi)最早的網(wǎng)絡(luò)游戲公司。應(yīng)該說，從一開始，丁磊確立的商業(yè)化道路就足以讓網(wǎng)易傲視群雄。