企業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，從企業(yè)文化建設(shè)的角度講，就是要使企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中得以真正滲透，并內(nèi)化在廣大員工的心靈深處，外化為員工的具體行為、習(xí)慣和性格，固化為規(guī)劃、制度和機(jī)制。

　　企業(yè)價(jià)值觀明確告訴企業(yè)員工什么是該做的，什么是不該做的，該怎樣做。它對(duì)廣大員工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用，而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是各項(xiàng)工作圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。那么如何才能使員工通過潛移默化的文化氛圍，長期積累的文化底蘊(yùn)，構(gòu)建起與企業(yè)價(jià)值觀相一致的集體行為呢？最關(guān)鍵的是從思想層面解決認(rèn)識(shí)問題，提高全員的責(zé)任意識(shí)。把“變”的思想和觀念植入廣大員工的頭腦，讓他們想別人所不能想，做別人所不能做，培養(yǎng)樂觀向上、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，使個(gè)人行為與企業(yè)行為統(tǒng)一起來，變制度規(guī)范為行為規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束，變多元化為一元化。實(shí)踐證明，良好的習(xí)慣是企業(yè)集體智慧的結(jié)晶，是一筆寶貴的精神財(cái)富，是牢不可破的無形力量。企業(yè)良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程就是滲透企業(yè)價(jià)值觀的過程?！疤煜麓笫卤刈鲇诩?xì)?！币獜钠髽I(yè)文化建設(shè)的角度來加大員工養(yǎng)成教育的力度，從而彰顯企業(yè)價(jià)值觀制度化與員工行為習(xí)慣化的高度統(tǒng)一。

　　企業(yè)習(xí)慣也是企業(yè)集體個(gè)性的集中體現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)沒有統(tǒng)一的個(gè)性，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境便無法適應(yīng)。因此，應(yīng)盡量將不同員工的不同個(gè)性融合為企業(yè)的共同個(gè)性，從而用企業(yè)價(jià)值觀來統(tǒng)攬和規(guī)范員工不同性格的走向。作為企業(yè)“領(lǐng)頭羊”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)把眼光僅僅盯在報(bào)表的利潤增減上，而應(yīng)經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，了解基層疾苦，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，幫助基層解決實(shí)際困難。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠，相互支持、相互配合。惟有這樣，才能營造出良好的團(tuán)隊(duì)管理氛圍，激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智，塑造出廣大員工共同認(rèn)可的企業(yè)習(xí)慣。

　　企業(yè)一年的生存靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的持續(xù)靠習(xí)慣。企業(yè)習(xí)慣主導(dǎo)企業(yè)未來。企業(yè)的命運(yùn)關(guān)鍵就在于如何貫徹落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于如何結(jié)合工作實(shí)際，富有創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)好企業(yè)價(jià)值觀，并將企業(yè)價(jià)值觀滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的全過程，融會(huì)于企業(yè)員工的日常行為規(guī)范之中。