此次突然暴發的新冠肺炎疫情讓各行業對保產業供應鏈穩定空前重視，中央政治局會議將保產業鏈供應鏈穩定列入要加大力度的“六穩”工作之一。對于鋼鐵行業而言，在面對各種突發危機時，如何確保產業供應鏈穩定，并建立高效協同整合發展的產業供應鏈，是在當前及今后一段時間內必須布局的大事。

       圍繞這一話題，《中國冶金報》記者在鋼協六屆二次理事（擴大）會議召開期間，場內場外連線鋼鐵行業及相關上下游行業部分企業家、專家，請他們發表真知灼見，碰撞思想火花。

       1、鋼企如何保鋼鐵產業供應鏈穩定？

       侯軍：中國具備全球最多、最長、最全的產業鏈。鋼鐵行業要建設穩定的產業供應鏈，特別要確保原材料穩定供應，才能保障整個產業鏈的安全。鋼企要增強建立現代產業供應鏈的緊迫感和壓力感，加大與上游企業的合作力度，采用現代互聯網、大數據、數字化、智能化、區塊鏈等新技術，融合金融服務，打通上游各個環節，構建起科學通暢、互利共贏的供應鏈。

       

       張志祥：從鋼企自身的角度來說，第一，必須眼睛向內，通過科技創新，不斷提升自身的核心競爭力。今年，建龍集團提出了要緊扣精品工程、降本增效、客戶需求這3個科技創新的來源，加大科技創新投入力度，整合行業內相關的優質科技資源，壯大科研隊伍力量。

       第二，加強與高端供應商的合作。通過加強內外部協調聯動，優化供應鏈管理，提升供應鏈的穩定性。而且，通過穩定的合作還可以加強彼此間的信任，推進雙方合作的深度。建龍集團今年上線的供應鏈采購平臺，正是為了加強與供應鏈上高端合作伙伴的協調聯動。

       第三，要以客戶為導向，深入研究市場需求和客戶需求，精準定位服務方向。今年，建龍集團提出了 “雙50”戰略——篩選50個目前已有合作的重點客戶和50個正在開發的重點客戶，建立高層溝通機制，深入了解客戶需求，并據此確立各工藝品種研究所的研究方向，把以客戶為中心真正落到實處。

       通過上述措施，與產業鏈上下游建立命運共同體，提高產業鏈共同應對風險的能力，最終建立高效協同整合發展的鋼鐵產業供應鏈。

      

       李世平：首先，鋼企要苦練內功，強身健體，增強自身抵抗市場風險的能力和本領。自己發展得更好，就會有更多優秀合作伙伴，共同建設好穩定性高的供應鏈，形成更加良性的鋼鐵生態圈。

       其次，鋼企要積極主動應對“黑天鵝事件”。近年來，大多數鋼企經歷了全球金融危機、冰災、美國加征關稅等重大“黑天鵝事件”，以中國寶武為代表的央企、重點國企，積累了豐富的處理經驗，同行企業可互相借鑒。

       再次，鋼企要加快運用5G技術，建設更加穩定的信息化供應鏈。通過應用5G技術，可構建鋼企全流程可視化信息系統，實時、實地、實況展示供應鏈的全流程動態，對可能存在的風險點進行預警，也可對供應鏈的合作伙伴進行多維度評價，不斷優化以形成更加穩定的供應鏈。

       最后，在資源保障方面，我國鋼鐵行業鐵礦石對外依存度達到80%，中國已是全球最大的鐵礦石消費國和進口國，提高鐵礦石資源的話語權對當前鋼鐵產業供應鏈的穩定十分重要。

       

       盧顯忠：產業鏈的問題實際上是一個很大的問題。從這么多年積累的經驗來看，裝備國產化很重要，堅持有自己的東西，才能立于不敗之地，同時自身的發展水平也會提高。此外，在提升產品核心競爭力方面還需加強。

       2、在保產業供應鏈穩定的基礎上，該如何強化產業供應鏈應對風險的能力，并建立高效協同整合發展的產業供應鏈？

       侯軍：鋼鐵行業不僅要建設穩定的產業供應鏈，還要共建安全高效的鋼鐵產業生態圈。安全高效的鋼鐵產業生態圈，是多方主體共同構建的共贏生態系統，必須摒棄“大院思維”“獨享思維”，打破傳統公司經營邊界、資源掌控方式，以及規模擴張模式，用充滿活力的創新生態，實現跨產業、跨區域的協同創新，形成開放的業務邊界、資源聚合為導向的發展模式，共享各企業專業化資源和能力，共同創造生態圈協同價值。

       構建安全高效鋼鐵產業生態圈是一項系統工程，山鋼集團將按照頂層設計、點位突破、借勢拓展、動態提升的思路，賦能、擴容、優圈，以聚合資源為重要手段，以開放共享為基本路徑，以安全高效為品質要求，加快以鋼鐵產業為基礎塑成生態核心圈，以協同創新為抓手塑成動力源泉圈，以建鏈、補鏈、延鏈、強鏈為依托，塑成產業配套圈，以“數智山鋼”建設為支撐塑成信息銜接圈，層層嵌套，互為支撐，形成“產業+配套、平臺+服務、技術+賦能”的良好產業生態圈。

       李世平：經過近10年來的發展，如今，大多數鋼企年產量都在500萬噸以上，在所在地區基本都是主要工業企業，具備建設覆蓋上下游產業鏈生態圈的條件。因此，鋼企要秉承“共建、共享、共贏”的理念，整合發展周邊一切有利的資源，共同推進建設與企業發展戰略相一致、與行業未來發展相吻合的良好生態系統，以形成更加穩定的產業供應鏈。

       首先，要加強鋼企之間的對標交流，相互學習，促進行業整體管理水平不斷提升。不斷向行業先進學習的同時，結合自身的區域特點，兼收并蓄地創新發展具有自身特點的管理，尤其是構建具有區域優勢的產業供應鏈體系，不斷增強抵抗風險的能力。

       其次，要盡量縮短供應鏈的業務流程，建立與上游廠商和下游用戶的直接合作關系。在堅持先款后貨的基礎上，可直接與上游廠商（尤其是優質資源方）提前支付貨款結算，一方面獲得更加優惠的價格；另一方面也能建立可持續的戰略合作關系，促進形成互利互惠的產業供應鏈體系。

       再次，在資源供應、保障方面，要進一步加強對海外礦山投資，特別是非洲等地區和蒙古國等國家，提高鐵礦自主供應能力；進一步加強對國內鐵礦資源的開發，強化鐵礦加工能力，提高資源利用率。

       最后，要切實降低鋼企生產成本，提升鋼鐵產業發展活力。要把國家已出臺的財稅、金融、社保等各項支持政策落實好，進一步降低鋼企的物流成本、采購成本和時間成本。

       李新創：一是要不斷提高原料保障能力。原料保障能力主要體現在供應來源、供應價格和運輸通道三方面的穩定性、合理性上。國家可支持國內有競爭力的礦山開發，鋼企可積極拓寬合作供應商范圍，多樣化供應渠道，保障供應來源穩定；通過支持鋼企多國別、多模式投資成本競爭力較強的優質礦山，增加權益礦供應量，提升礦產品市場話語權及平抑礦石采購成本，保障供應價格合理；通過優化產能置換等新建項目選址，加大鐵路、水路、膠帶等清潔高效運輸方式的運量，減少環保因素及疫情等不確定因素對礦石運輸通道穩定性的影響。

       二是要落實擴大內需戰略，深挖消費潛力。今年，中央重申并部署堅定實施擴大內需戰略，要千方百計地釋放消費需求，發揮好消費的基礎性作用。從釋放消費需求角度來看，中國是全球規模最大的市場，蘊藏著巨大的市場空間與消費容量。

       三是切實降低成本，提升發展活力。鋼鐵作為重資產行業，對供應鏈資源的整合和管理能力尤為重要，需要具備從市場有效獲取更低成本資源的能力，從而提升產業發展活力，穩定鋼鐵產業供應鏈。一方面，要從上下游資源整合、優化流程、組織協同上下功夫把成本降下來；另一方面，要把國家已出臺的財稅、金融、社保等各項支持政策落實好用好。

       四是加大技術創新，實現進口關鍵鋼材產品替代。鋼企應聚焦航空航天、高鐵、電力裝備、海工船舶等國防軍工、重大工程、國家戰略領域涉及的關鍵鋼鐵材料，強化鋼鐵材料基礎研究和前沿性、共性技術研發，通過產學研用協同創新，形成攻克核心技術的強大合力，提升關鍵材料保障能力。

       五是鞏固提升產業鏈優勢，增強抗風險能力。鋼企應繼續以提高競爭力為核心，鞏固在采購、生產、銷售、服務等各環節的優勢，與上下游協同發展，努力構建緊密協作的企業生態圈，形成互惠共贏的局面，提高產業鏈的抗風險能力。

——來源：中國鋼鐵新聞網