在整個市場需求不樂觀的情況下，裝備制造業(yè)龍頭太重集團(tuán)向外需挖掘市場潛力，利用傳統(tǒng)的品牌影響力，積極拓展新能源、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，突圍市場困境。一季度，經(jīng)濟(jì)運行明顯好轉(zhuǎn)。

記者：這里是太重集團(tuán)的挖掘機(jī)車間，我身后的這個大家伙就是一臺55立方米的重型挖掘機(jī)，它已經(jīng)被南非的一家企業(yè)訂購，由于年初出口智利和南非的5臺挖掘機(jī)得到了客戶的好評，新的訂單也隨之而來。

太原重工礦山設(shè)備分公司經(jīng)理王俊林：用戶很滿意，提振了世界各大用戶對我們產(chǎn)品的信心和認(rèn)可，所以現(xiàn)在和我們洽談55和35立方米以上的大型挖掘機(jī)的客戶還比較多，今年我們的出口合同能夠達(dá)到我們今年預(yù)計生產(chǎn)規(guī)模的50％以上。

王俊林說，今年一季度，分公司完成銷售4.8億，他們生產(chǎn)的10多臺大小礦用挖掘機(jī)基本上是為巴西、南非等國家訂制的。這幾天，俄羅斯、澳大利亞等五六家國際客戶也來和他們洽談，采購額能達(dá)到10億元以上，離完成全年19億元的銷售目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

太原重工礦山設(shè)備分公司經(jīng)理王俊林：國內(nèi)要滿足我們20多個億，甚至更多的業(yè)務(wù)量已經(jīng)不大可能了，我們把眼光放在全世界，靠全球市場來彌補(bǔ)我們中國市場滑坡的局面。

今年在國際、國內(nèi)市場疲軟的嚴(yán)峻形勢下，太重第一季度生產(chǎn)銷售形勢總體樂觀，這是因為他們積極應(yīng)對市場的三個舉措。

太重集團(tuán)總經(jīng)理張志德：抓市場把我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品由設(shè)備制造向設(shè)備成套來發(fā)展，第二方面的措施，由國內(nèi)市場向國際市場延伸，第三方面就是我們的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的開發(fā)。

早在2009年應(yīng)對國際金融危機(jī)的時候，太重就一邊提升傳統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，一邊挖掘企業(yè)發(fā)展新的支撐點，從原來服務(wù)于煤焦冶電傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，主動轉(zhuǎn)向新能源、核電、海洋工程設(shè)備等新領(lǐng)域。

太重集團(tuán)總經(jīng)理張志德：在核電上我們?nèi)ツ暝?span lang="EN-US">AP1000核電環(huán)吊的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了延伸，在風(fēng)電上我們今年計劃推出我們自己研發(fā)的5MW的風(fēng)機(jī)，在海洋工程領(lǐng)域包括水上水下，我們都進(jìn)行了產(chǎn)品的定位，今年要實現(xiàn)明顯成效。

太原重工副總工程師王首成：市場越困難對開發(fā)的要求越高，而且對這種研發(fā)速度的要求也越高，必須加快開發(fā)才能適應(yīng)市場變化。

今年一季度，太重集團(tuán)新增訂貨將近90億元，超過年計劃的三分之一，集團(tuán)前兩個月的營業(yè)收入、回收貨款、新增訂貨三項指標(biāo)都排在全國七大重型機(jī)械企業(yè)的第一位。