自8月18日，徐工集團“4321”工程二期項目正式啟動以來，在項目組和公司各業(yè)務部門的協(xié)同努力下，二期項目業(yè)務藍圖設計順利完成，完成項目基線計劃的第一個里程碑，準時高效地完成項目的計劃任務，于9月26日開始，進入藍圖匯報。

    9月26日至9月28日上午，在徐工集團五樓會議室，“4321”工程的五大業(yè)務組（生產(chǎn)管理（含MES，即制造執(zhí)行系統(tǒng)）、財務、PLM、銷售與分銷（含DMS，即經(jīng)銷商管理）、物料管理（含SRM，即供應商關系管理））的相關業(yè)務部長分別用半天的時間，向集團公司相關部門及集團二級公司相關分管領導進行藍圖匯報，重點匯報本業(yè)務模塊在二期項目實施中業(yè)務關鍵改進點，分析改進的管理目標及預期收益。兩天半的業(yè)務藍圖匯報，再一次系統(tǒng)地將二期的業(yè)務流程進行了回顧，強化了項目成員對二期項目整體業(yè)務解決方案的認識。

    參加業(yè)務藍圖匯報的領導們認為，二期項目實現(xiàn)的業(yè)務管理過程更細化，實施的業(yè)務系統(tǒng)更多，集成性要求更高，對項目組來說，系統(tǒng)實現(xiàn)的任務非常艱巨，項目組在后面的系統(tǒng)實現(xiàn)中，將會面臨巨大的挑戰(zhàn)，對此，項目組成員要有清醒的認識，要做好打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的準備。同時，多系統(tǒng)同時實施，對數(shù)據(jù)準備工作的要求更高，盡管我公司項目組在前期已經(jīng)開始對數(shù)據(jù)進行整理，對未來數(shù)據(jù)整理工作的難度已有了足夠的心理準備，但數(shù)據(jù)管理還是存在太多的挑戰(zhàn)，缺少集團層面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，對數(shù)據(jù)比對工作的影響還是很大的，這一點，越是后面實施系統(tǒng)的公司，面臨的這個問題將越嚴重，建議在集團層面盡快開始此項工作。

    公司總經(jīng)理李鎖云全程聽取了所有業(yè)務模塊的匯報，公司各分管副總也參加了相關業(yè)務的匯報會。在聽完所有業(yè)務藍圖的匯報后，李總表示，二期的項目和一期一樣，都面臨時間緊的問題，重型通過良好的執(zhí)行力解決了這個問題，從目前的匯報情況看，科技的部長和關鍵用戶精力投入很大，完成了既定的任務，有了一定的收獲。李總最后指示，這兩天半?yún)R報會的研討對科技的收獲很大，重型在一期項目實施階段及上線以后的經(jīng)驗與體驗非常重要，重型同志的意見對二期項目的實施工作具有很好的指導意義，對二期項目來說，這是最為寶貴的經(jīng)驗，項目組的同志，對這兩天半的討論意見要充分重視，與顧問一起對相關的業(yè)務藍圖進行調整，一定要吸收一期的經(jīng)驗，在一期的基礎上進行改進和優(yōu)化，成功后，再對一期相關的內容進行升級。

    在匯報會上，項目組成員認真記錄了參加匯報會的各位領導的意見，項目組將會吸收這些意見，對部分藍圖進行改進，對部分領導提出要注意的事項，將在后面的系統(tǒng)實現(xiàn)階段高度關注，防止出現(xiàn)領導們所擔心的問題。