從一個(gè)鐵匠鋪掌柜到30多年后的萬(wàn)向老總，從四千塊創(chuàng)業(yè)到每年數(shù)百億元營(yíng)業(yè)額，魯冠球被譽(yù)為民營(yíng)企業(yè)老總中的“不倒翁”。魯冠球素有商界常青樹(shù)的美譽(yù)，他以54億元的資產(chǎn)今年繼續(xù)占據(jù)了富豪排行榜的第四位，并在強(qiáng)勢(shì)榜上位居次席。作為中國(guó)最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球還見(jiàn)證了萬(wàn)向集團(tuán)從一個(gè)小工廠發(fā)展稱國(guó)內(nèi)最大名營(yíng)企業(yè)之一的全過(guò)程，只有初中文化的魯冠球向我們展示了一個(gè)農(nóng)民傳奇般的成長(zhǎng)故事。
　　魯冠球，1945年1月生，浙江杭州人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席。
　　1962年開(kāi)始個(gè)人創(chuàng)業(yè)生涯，打過(guò)鐵，修過(guò)自行車。1969年7月，他帶領(lǐng)6個(gè)農(nóng)民，以4000元起家，創(chuàng)辦企業(yè)，發(fā)展成資產(chǎn)超百億元、員工31800多名的萬(wàn)向集團(tuán)。現(xiàn)已在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等8個(gè)國(guó)家擁有31家公司，其中獨(dú)資及控股18家，成為通用、福特等國(guó)際一流整車廠的配套合作企業(yè)。
　　獲得過(guò)全國(guó)勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物等榮譽(yù)，被浙江大學(xué)聘為MBA導(dǎo)師，被推選為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，并當(dāng)選中共十三大、十四大代表和九屆、十屆全國(guó)人大代表。
　　魯冠球，這位至今都帶著濃重鄉(xiāng)音的浙江老漢，15歲輟學(xué)，做過(guò)打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球?qū)C(jī)械農(nóng)具產(chǎn)生狂熱的愛(ài)好。他把一間農(nóng)機(jī)小作坊打造成中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的佼佼者，并把持萬(wàn)向集團(tuán)的方向盤穩(wěn)步前行，在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景面前，魯冠球奇跡般地成為民營(yíng)企業(yè)家中的常青樹(shù)。在WTO與國(guó)際化大潮洶涌而來(lái)之際，魯冠球再一次成為故事的主角:不僅成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)為美國(guó)通用汽車公司提供零部件的OEM廠商，2001年8月28日，他還一舉收購(gòu)了納斯達(dá)克的上市公司UAL，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。至此，他手中的上市公司內(nèi)有萬(wàn)向錢潮，外有UAL。從一個(gè)洗腳上田的打鐵匠到全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的企業(yè)家，魯冠球向我們展示了一個(gè)農(nóng)民傳奇般的成長(zhǎng)故事。
　　成長(zhǎng)篇：艱難的原始積累
　　魯冠球首次創(chuàng)業(yè)是辦了一家米面加工廠，后因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關(guān)閉，機(jī)器被廉價(jià)拍賣，他只好出賣剛過(guò)世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產(chǎn)。1969年，魯冠球受寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)，接管了寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠，開(kāi)始第二次創(chuàng)業(yè)。他依靠作坊式生產(chǎn)，拾遺補(bǔ)缺，生產(chǎn)犁刀、萬(wàn)向節(jié)等五花八門的產(chǎn)品，這種“多角經(jīng)營(yíng)”，為他完成了最初的原始積累。
　　1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬(wàn)向節(jié)。1980年，魯冠球在經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)的情況下，將價(jià)值43萬(wàn)元不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬(wàn)向節(jié)，送往廢品收購(gòu)站，在全國(guó)萬(wàn)向節(jié)廠整頓檢查中，他的工廠以99.4的高分居全國(guó)同行業(yè)之首，被列入全國(guó)僅有的三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)專業(yè)廠之一。從1980年至1989年，魯冠球的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益年均增長(zhǎng)達(dá)40%以上，1988年魯冠球以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買斷萬(wàn)向節(jié)廠股權(quán)。1990年開(kāi)始，魯冠球提出“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針。他把“錢潮牌”萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品打開(kāi)了日本、意大利、法國(guó)、澳大利亞、香港等18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，每年創(chuàng)匯在229萬(wàn)美元以上。
　　憑借良好的商業(yè)觸覺(jué)和早年打下的根基，1992年后的萬(wàn)向已在跨國(guó)并購(gòu)和金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了更深層次的擴(kuò)張，一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)呼之欲出。1994年，萬(wàn)向美國(guó)公司在美國(guó)注冊(cè)成立，這是魯冠球?yàn)檎虾Ｍ赓Y源而投下的一枚重要的棋子。萬(wàn)向美國(guó)公司最初主要負(fù)責(zé)將中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售到美國(guó)，通過(guò)“股權(quán)換市場(chǎng)”、“設(shè)備換市場(chǎng)”和“讓利換市場(chǎng)”等方式，整合海內(nèi)外兩套資源。1997年8月，萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)正式敲開(kāi)世界汽車業(yè)巨頭美國(guó)通用汽車公司大門，成為美國(guó)通用汽車公司的配套產(chǎn)品。2001年8月28日，他一舉收購(gòu)NASDAQ上市公司UAL?，F(xiàn)如今魯冠球已經(jīng)將26家海外企業(yè)攬入自己的企業(yè)帝國(guó)版圖之內(nèi)。
　　回首魯冠球的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，魯對(duì)時(shí)局的精確把握和商業(yè)手段的扎實(shí)運(yùn)用方能把握住每個(gè)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的他依然處于時(shí)代大潮的浪尖。去年7月18日，杭州市政府對(duì)萬(wàn)向給予300萬(wàn)元巨額獎(jiǎng)勵(lì)，半年后杭州蕭山區(qū)政府又因萬(wàn)向?qū)Φ胤浇?jīng)濟(jì)的突出貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)其寶馬車一輛。在媒體和官方眾口一辭的好評(píng)面前，萬(wàn)向這家影響力非凡的企業(yè)并沒(méi)有在功勞簿上睡著，萬(wàn)向的產(chǎn)業(yè)布局正在向縱深推進(jìn)。
　　正在成為猜想的是，萬(wàn)向，是否是一個(gè)中國(guó)版的通用？到目前為止，國(guó)家發(fā)改委已經(jīng)接到了浙江40家民營(yíng)企業(yè)的申請(qǐng)，要求取得汽車整車生產(chǎn)目錄，而萬(wàn)向是其中最為耀眼的申請(qǐng)者之一。